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长桥证券：最晚入局，也最“阿里”

三家之中，长桥证券最年轻、入场最晚、打法最轻盈，也最“阿里”。

2019年，正当富途与老虎在纳斯达克敲钟之际，长桥悄然成立。它的创始团队没有金融老炮，没有传统券商背景，而是一水儿的阿里资深老兵：核心成员来自淘宝、阿里云、阿里妈妈，精通产品设计、用户运营、流量转化、数据驱动，对互联网商业模式的理解深入骨髓。

这群阿里人很清楚：行业已经有两大巨头，正面硬刚毫无机会，只能错位竞争、精准切入、年轻至上。他们瞄准的，是80后、90后、一二线城市、高学历、追求体验与社交的新一代投资者。

这群人讨厌复杂流程、讨厌老旧界面、讨厌枯燥交易，他们需要有社区、有内容、有数据、有颜值、简单好用的全球投资工具。

资本层面，长桥一出生就手握充足弹药。

Pre-A+轮由元璟资本（阿里系基金） 与新加坡辉立资本领投，“老聃”王刚、“二当家”麻长炜、“铁木真”陆兆禧等阿里元老级人物悉数加持，融资规模达数千万美元。

在香港市场，长桥快速拿下1、2、4、9 类核心牌照，具备证券交易、投资咨询、资产管理等完整资质，合规框架一步到位。

长桥的产品逻辑完全是阿里式的：以内容驱动交易，以认知带动决策，以体验留住用户。

它不主打“极速交易、低费率”，而是打造“全景投研+社交社区+智能工具”三位一体的体系，把公司财报、行业数据、供应链关系、资金动向做可视化呈现，让普通用户也能看懂基本面；社区氛围理性克制，减少情绪化宣泄，侧重价值分享；界面清爽简洁、交互流畅，完全符合移动互联网原生用户的使用习惯。

CEO朱亮亮多次公开表示，全球券商行业是唯一一个未被科技彻底改造的领域，传统券商交易体验落后内地A股平台5-10年，长桥要做的，就是用互联网底层逻辑，把体验、效率、透明度拉到新高度。

2021年5月17日，长桥证券联合创始人、CEO朱亮亮(Nowa Zhu)于2021年美国亚太裔传统月中受邀亮相于纽约NASDAQ大屏，向世界展示长桥这一杰出的新锐互联网券商品牌

作为后发选手，长桥没有披露完整的利润表，但2025年的运营数据，增速在三家之中最为恐怖。

用户资产（AUM）同比暴涨220%，全球用户基数同比增长120%，总名义交易额突破1.5万亿美元，全年订单处理量高达5570万笔。在年轻用户群体、跨境中产、科技行业从业者中，长桥的渗透率快速提升，短短几年便跻身第三大玩家，形成“富途+老虎+长桥”的三足格局。

长桥很聪明，它避开了与头部玩家的正面价格战，走差异化、轻量化、社交化路线，悄悄渗透、稳步扩张。

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同一条路：大厂基因、海外持牌、内地掘金

三家背景不同、路径不同、节奏不同、风格不同，却走出了完全一致、惊人相似的轨迹。

第一步，大厂基因打底，起点即天花板富途绑定腾讯，老虎绑定小米，长桥绑定阿里。自带流量池、资本背书、产品能力、运营方法论，一出生就甩开99%的竞争对手。

第二步，海外拿牌做壳，把合规写在门面香港、新西兰、美国、新加坡、澳大利亚…… 能拿的牌照全部拿下，对外统一口径：“全球持牌、合规经营”，用海外合规掩盖内地展业的事实。

第三步，内地市场放量，用户、交易、收入全部来自境内真正支撑它们高增长、高利润、高估值的，不是海外用户，不是国际市场，而是内地庞大的中产财富配置需求。开户、引流、运营、客服、推广、裂变，全链路在境内完成。

业绩持续爆发，商业模式被验证，最终触碰监管红线富途的稳、老虎的猛、长桥的快，在数据上都无可挑剔。它们降低了投资门槛、提升了交易效率、改善了用户体验，推动了整个行业进化。

它们是互联网改造金融的骄傲，是产品主义的胜利，是一代人财富需求的缩影。2025年的亮眼财报，是富途、老虎、长桥实力与能力的最好证明。

它们不是骗子公司，不是非法集资平台，恰恰是太成功、太优质、太合规（海外）、太深入内地，才最终集体撞线。

这张罚单，不是打死三家优秀的公司，不是否定它们的价值与创新，而是彻底结束它们在内地的灰色黄金十年。

敬畏监管、守住边界，才谈得上真正的长期主义。

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尾声

山雨欲来风满楼。

富途、老虎、长桥三家机构依托境外牌照开展服务，触达大量境内用户，资产信息、交易链路、资金流向长期运行在内地监管之外，客观上形成了隐蔽且持续的风险隐患。

监管此时出手，并非偶然之举，更非针对外部环境的被动应对，而是在不确定性上升的周期中，主动强化风险闭环。

世界百年未有之大变局加速演进，世界进入新的动荡变革期。前进道路上，随时会出现风高浪急甚至惊涛骇浪。

跨境数据治理、资本流动安全、核心信息可控性，早已成为金融体系稳定运行的关键前提。

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